我是 20% 读，80% 听结束本书的。正如别人书评里写的，有的书是狗尾续貂，这本书是貂尾续狗，前面看着有点干巴，感觉是听君一席话如听一席话，后面开始好很多了，这里劝各位读《适时退出》的朋友，虽然全书都在说不要盲目坚持，但是这本书还是可以坚持一下的。 断断续续听的，只挑一些印象深刻的记录一下： 1. 猴子和基座：如果你想让一个猴子在一个舞台上表演跳火圈，那么你需要做两件事，训练一个能跳火圈的猴子和搭建好一个基座。我们要认清什么是真正重要的事情：找到并训练好那个能跳火圈的猴子。但是我们往往会陷入一种错觉：觉得自己必须做点什么，推进一下进度，这样事情就能办成，所以我们很有可能在训练好猴子之前就去搭建基座。但是如果你训练不好这样的猴子，那么这个基座就是浪费。我之前读到过这个隐喻，但是在这里再次看到还是觉得颇有感触。这次我想起了德鲁克常说的，“专注于做正确的事情，而不是把事情做对。”找到并训练猴子，就是那个正确的事情；而把基座修好，仅仅是把事情做对。两者的重要性不可比，一定要认清机会，抓住机会，而不是 fix 各种小的问题。这也对应德鲁克常说的另外一句：要喂饱机会，饿死问题。 2. 设置退出标准和check point。人们常常是不愿意去退出的，会觉得退出就是失败，退出就是违背了自己当初的部分承诺，甚至会觉得改变曾经的观点就让自己不再是自己。这让我想到戴雨森在最近的一期播客里面提到过，他去年底对今年的市场行情做过预测，结果市场并没有像他说的那样去发展。他也坦言自己曾经一度被自己过去的话语束缚住了，不敢改变部分想法。但这都是不好的，这不过是让错误积累越来越多。所以设置一个退出的 check point 是很重要的。比方说一年后如果我在这个组不能怎么怎么样，那么我就要去寻找新的机会；如果再干三年这个产品依然不行，那么我就要把投资人的钱还回去，结束这家公司等。书的开头也提到了登山常说的 ...